近期，中农控股下属公司都陆续召开了上半年工作会议，贯彻落实了中农控股2017年上半年工作会议精神，认真学习了陈振平董事长在会上的讲话，并按照苏泽文总经理在工作报告中提出的要求，对下半年及今后一个阶段各公司的重点工作进行了部署。
山东中农：做好网络下沉工作
山东中农在上半年工作会议上，认真总结、分析了上半年工作情况，并安排、部署下半年重点工作。山东中农经理王厚连对下半年工作提出了具体要求。
第一，要持续做好网络下沉工作，要解放思想、开拓思路，积极探索新的业务模式，不断扩大基层网络市场。第二，要进一步布局、完善仓储物流等中间环节，在零风险的前提下开展业务，做好风险管控，确保资金、货物安全。第三，做好工农业联动工作，加强为农服务中心建设的调研工作，在总部要求及指导下，配合展开相关工作。第四，新入职业务人员要尽快融入团队，适应新环境；区域经理要加强与新业务人员的沟通，帮助其尽快开展业务，并不断提高分析问题、解决问题的能力。
深圳中农：各业务板块协同融合
深圳中农常务副总经理蒙春华在会上传达了中农控股2017年上半年工作会议精神，并要求大家认真学习陈振平董事长在会上的讲话，加强各业务板块有机协同融合。
针对下半年的工作，蒙春华强调了几个重点：一是稳健经营，提质增效，认真做好应收账款清收工作。二是在转型升级前期业务梳理工作的基础上，调整业务构成、优化经营比重、完善结算平台，加强风险管控，大力支持有发展前景、具备稳定盈利能力的业务开展。对经营存在风险的业务坚决调控整改，同时加强公司各业务板块之间的业务协同，发挥集团化经营优势，力争全面完成全年的各项任务。三是资产的增值增效工作要加快进行，通过自身优化整改、引进专业团队合作、经营模式调整等措施充分挖掘公司相关资产的盈利空间。四是加强人才梯队建设，完善公司组织架构，配套进行薪酬体系、股权梳理等转型升级下一阶段工作，增强企业的发展活力，提升公司整体运营质量和效率，构建完善的运营体系，应对市场变化。
江苏中农：奋力完成全年目标
在江苏中农的上半年度工作总结会议上，副总经理薛森儒传达了中农控股上半年工作会议内容，并宣读了陈振平董事长的重要讲话，对下半年的工作进行了重点部署。
首先要全力以赴、排除万难，确保完成江苏中农全年经营目标。其次是增强成本核算意识，加强费用管理。加大清收工作力度，杜绝因应收账款出现问题而导致的风险。再次是优化奖惩激励机制，完善考核薪酬体制，提升执行力和管理水平。重视人才体系建设，打造良好的招人用人环境。最后是加强基层网络建设，积极开拓终端市场，逐步完成转型升级。
新疆中农：多方位做好经营工作
新疆中农主要从工作完成情况、指标经营状况、转型升级等方面对上半年各项工作进行了全面细致地分析和总结。
新疆中农总经理盖慧分析了当前整个化肥销售市场形势以及面对的困难，指出了公司存在的问题和不足，并就解决办法和下半年的销售工作提出了具体的指导意见。同时指出，要认真贯彻落实总部转型升级的要求，多方位、多渠道做好经营工作。
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